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工作中处理和领导的关系，是个难题：太注重搞好关系，显得太谄媚；而不刻意维护，又怕自己没有存在感。
其实，“和领导搞好关系”这种想法不太对，因为领导并不是像家人、朋友一样，搞好关系就会包容你。正确的态度是，把领导当作“客户”去对待。
1. 良性人际关系只有一种：独立自主、强强联合
你专业、你能干、你有前途，领导自然会和你拉近关系的。你巴结、你取悦、你绩效不好，领导会毫不犹豫地解聘你。实力才是王道。
2. 不存在“我要和上级搞好关系”，但存在“我要服务好我的用户”
上级是一个要面对很多下级的组织者。他代表公司雇用你，是在购买你的能力和时间，以节省自己的精力和时间。从这个意义上来说，他是你的“用户”。
所以，并不存在“我要和上级搞好关系”，你应该想的是怎么“服务好我的用户”。
3. 你交给上级的任何结果，都该是个产品
既然把上级看作你的用户，那么你上交的任何工作结果，哪怕是一个想法、文档或邮件，都应该背景清晰、表达扼要、信息完整，让他可以快速进入话题语境，抓住重点。
4. 学会向上调用资源，而不是等待被调用
上级时间少，但信息多、资源多；你时间多，但信息少、资源也少。沟通一定遵循两个原则：谁资源匮乏谁主动沟通，谁比较痛苦谁主动沟通。
所以，和上级的沟通一定是由你发起的。让沟通及时、主动、规律：告诉上级你的项目进度、有什么需要他决断、下一个工作重点、下一个沟通时间节点。
5. 计划外的沟通和反馈，尽量按上级的时间表
在沟通之前，给他发个微信，告诉他具体想请教什么、需要多长时间。这不是因为他官威比你大，而是因为要面对很多个你，他的时间被分摊得很稀薄和不确定。
请记住：上级的精力，也是你们团队的资源。
6. 用营销思维“算计”上级
具体来说，就是沟通时，用简单、有效、及时的信息同步，展示项目的紧迫感和重要性，客气地提出困扰和需求。 吸引他对你的工作倾斜更多的资源、注意力和时间。
7. 需要上级意见时，让他做选择题而不是主观题
这是在帮他聚焦问题、引导思考。你可以说：“此事的背景和进度是XXX，我建议的做法有N个，分别是……我这么考虑的原因是……您有什么建议？如果没有，请确认一下您收到了。”
8. 求助时避免“我办不了”的倾向
遇到自己解决不了的问题，面对上级有效率的求助逻辑不是“我办不了，你来”，而是“请您指条路，我继续干”。
9. 要巧妙地“逼”上级干活
一个好思路是，想一想在他目前的工作进度里，有什么你能帮上忙。等你把能做的事儿都做完，就差他临门一脚，他自然退无可退。
10. 有变化第一时间确认
之前达成共识的事情，如果执行中有变化，请务必与他沟通确认。擅自修改计划，可能会损害上级在更大维度上的安排。
11. 把团队之外的资源和经验引进团队
这是你能帮到上级的地方。你不妨想想，公司和行业里有哪些项目跟你的项目可能触类旁通，去研究和求助。
这是在帮组织“挣效率”。做到这一点，恭喜，你已经有了“上级”自觉，下一个晋升的就是你。
12. 做一个靠谱的人
无论你有多少种招数，都得有一个基本前提：你的上级发自内心地信任你。想取信于人，你就做到两个字：靠谱。
靠谱的意思是：凡事有交代，件件有着落，事事有回应。
文章来源：罗辑思维
